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某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图

最近某国产nas又给整了个大活,618战果喜人,给了不少童鞋一点小小的震撼,原本已经上车的纷纷跳车,不过我并不想细数它的问题,而是聊一下它为什么能做的这么拉跨。

先解释下封面,因为没找到合适的封面图,就让ai生成了一张抽象的电脑系统图片,结果确实是挺抽象。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图1

先说我的结论,某联可能只是个更注重销售的企业,而不是一家技术型企业。至于说为什么,看招股书中研发投入就可以知道了。某联今年正在冲刺上市,正好上市需要提交ipo招股书,这个招股书网上都有,并不难找。

那它的研发占比有多低呢?不多说,看图。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图2

近三年研发占比都不到营业收入的5%,某联从2020年(应该要更早)开始做nas,也就是说做了三四年的nas,研发投入几乎没有增长,对于nas这种还是有点技术含量的东西来说,所需要的投入并不会低,但在报表中近三年总研发投入增长几乎是0,在项目初期不打算加大投入还准备啥时候加大投入,等系统完善了再加大投入?

再看看它自己与同行的对比,就比做排插的要高点。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图3

那再来对比老牌nas台企,威联通母公司威强电的研发情况(不用群晖是因为没报表),研发占比8%处于中规中矩的水平,大家耳熟能详的苹果三星小米,研发费用占比也是在7%-8%,不要觉得比某联5%才高一点,这已经高出了50%好吧。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图4

然后再看看某联的销售费用,比研发费用高了3倍,,,,钱全花在销售上了,,,,

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图5

当然,也会有童鞋说整个是研发占比,营收上去哪怕占比不变那研发费用也会上涨,,,,那我只能说有点嘴硬了。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图6

上图中可以直接看出整个研发费用的情况,也就是说基本上每年研发投入都差不多,而nas团队从去年开始一边要研发新系统,一边要维护老系统,那请问这是一个人当两个人用吗?

然后然后,现在某联对于nas预计投入多少呢?我也不想说啥了,看图。各位童鞋觉得这些投入可以做出一个好的nas产品?

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图7

而且注意了,上面的是拟投入,啥意思,就是预计会投入这么多,那我们看看实际投入是多少,看似占比三分之一,但是这个投入就想要做好一个系统也还是不够。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图8

说了钱,再说说人。不用想,研发人员比例也不高。研发人员占比差不多20%,570人左右。各位童鞋觉得是高还是低?顺带一说,整个企业核心研发人员就三个。。。。。

某联,不会做nas可以不做,探究为何能做到如此拉跨?插图9

作为对比,其他同类型企业占比为30%左右,这个就不放图了(不好截图,感兴趣的自己百度)。

不管是研发费用占比还是研发人员占比,都低于行业水平,也就是说,研发不够,人也不够,那怎么做得好产品。当然了,这个只是从整个公司的报表来看,并不能反应实际情况,但是这个公司都这样,还能指望里面部门有钱有人?

再不负责任的猜想,根据某联和威强电的相关报表,威联通(威强电子公司)和某联在nas上实际投入的人和钱可能差不多,但是吧,某联才刚起步,想靠着差不多的投入就做出正儿八经的nas系统?投入多不代表一定有好的结果,但投入少一般不会有啥好事。也许再投入个几年可能可以,但现在不行。

以前系统用op,现在换了底层也这样,没发售前海外大肆宣传,国内发售就这鬼样,不会做就别做,把营销费用分一点给研发都不会这鬼样。如果想做麻烦拿出点真心,而不是做个完全不能用的产品出来。不要拿赶618当借口,既然想赶618,哪为什么不一开始就赶紧把系统完善,而是等到了618系统还是个半成品,进度推动缓慢?那就加大投入啊,又不想加大投入又想出成绩,哪有那么好的事情。

最后的最后,我只想说,现在不行也不代表以后不行,现在买了支持下也可以哈。如果对某联报表感兴趣,又不想百度,也可以在后台回复“某联招股书”获取。

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